7月3日，中国华电集团召开领导班子（扩大）会议，中央组织部宣布：徐树彪任华电集团董事、总经理、党组副书记，免去其国家电投董事、总经理、党组副书记职务。
从5月22日叶向东升任董事长到7月3日徐树彪跨企赴任，华电一二把手的交替仅用了42天。
徐树彪，1972年出生，工学硕士，高级工程师。职业起点在青海水电——李家峡水电厂班组技术员，此后沿着黄河水电公司、国家电投的路径一路升迁。2021年3月出任国家电投副总经理，2024年11月升任党组副书记，2025年8月接任总经理。
从升任国家电投总经理到此次调任华电，前后不足11个月。
叶向东1967年出生，华电系出身，从华能转入华电后任总经理，5月22日刚刚接替到龄退休的江毅出任董事长。
内部递补+外部调任，为什么是这个组合
华电这一轮调整的节奏值得关注。江毅退休后，董事长一职由总经理叶向东接任，内部递补，保持了管理层的延续性。但总经理一职并未继续在华电内部遴选，而是从国家电投调入徐树彪。
这种"内+外"组合在央企调整中并不罕见，但放在当前时间节点看，华电确实需要破一下内部惯性。作为五大发电集团之一，华电近年来在新能源转型上持续加码，风光大基地开发提速，但在清洁能源装机占比上仍未赶超国家电投和华能。引入一位从清洁能源渗透率最高的发电集团走出来的总经理，针对性很明显。
徐树彪能带来什么
徐树彪履历中有一条清晰的水电与清洁能源主线。从李家峡到拉西瓦，从黄河上游到国家电投总部，他服务的项目和企业天然处在清洁能源的主航道上。国家电投目前的清洁能源装机占比超过70%，在五大发电集团中连续多年保持最高。徐树彪在副总经理和党组副书记任上，深度参与了国电投的新能源发展规划及投资决策。
他在国家电投总经理岗位上只待了不到一年，对于万亿级央企的掌舵者而言，这个时间长度意味着管理意志在国电投尚未完全落地，就被调往华电重启征程。
在华电，他需要与刚刚上任43天的叶向东快速磨合。叶向东是老华电，管过生产、工程、安监，履历横跨华能和华电两大体系。两人一个熟水懂新能，一个深耕火电和集团管理，理论上构成互补，但实际协作效果要等华电三季度乃至全年的投资和经营数据出来之后才能判断。
未完结的结构调整
"叶徐配"搭好之后，电力央企的人事调整并未收官。
2026年二季度以来，南方电网钱朝阳升任董事长（5月9日），国家电投田永忠从中国铝业跨企调入任党组副书记，中国能建旗下六家设计院集中换帅，多家电力央企的高层在三个月内密集变动。这种节奏，既有到龄退休的被动更替，也投射出在能源安全与绿色转型双重驱动下，中央对发电集团领导班子配置思路上的主动调整。
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